高壓水泵企業在不同的時間的社會發展方向

　　高壓水泵企業在每個的時間有不同的形態和挑戰。我想這興許是所有創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型，它揭示了你已經經歷的一部分道路，和終究要去到的往后。

　　1、創業期
　　創業是很九死一生的游戲，很多人夢想變成功成名就的一將，但最后都變為無人問津的萬骨枯。
　　對待艱辛的往后，高壓水泵企業怎么辦?努力應該是每個創業者的基本功，勤奮是你能上牌桌的基本條件，不過堅守不能夠保證使你長期停留牌桌。因為那部分失敗者，可能相同堅守。他們想要創業，賣房、賣車，能夠說不堅守嗎?你以至會說，他們輸就輸在太執著�？蔀槭裁闯晒α司褪菆允�，失敗了就是執著呢?你很幸運，你一路狂奔，艱辛地沖了出來，你是商業全世界里的幸運者。不過你的看法，可能只是幸運者的成見。
　　2、成熟期
　　如果你創業成功了，我祝賀你。不過，有一天你會發現，你慢慢變為自己曾經討厭的樣子。在高壓水泵企業創業期的時候，可能唯有十幾人，有哪種問題吃頓火鍋就好了，如果不好，就兩頓�？僧斊髽I越來越大，你會意識到：唉，火鍋真吃不完了，一個人真是管不過來。加強管控，有三件事宜做起來極其討厭，不過極其重要：層級化、謀略流程化、步驟工具化。
　　第一，層級化。為什么必然要層級化?因為高壓水泵企業在成熟期，要管更多的人。企業大了，如果你還想扁平化，那你就必然管更多人�；�本不可能管得過來。所以企業大了，人多了，唯有增加層級。
　　第二，謀略流程化。層級化，就夠了嗎?自然不夠。創業期是不斷地沖，不斷地試，能力低點不相干，關鍵的是把路找出來�？沙墒炱�，代表這條路已經走通了。而且，高壓水泵市場的角逐對手可能也斷斷續續走通這條路。所以，你需用流程化提高能力。
　　第三，步驟工具化。謀略流程化就夠了嗎?仍是不夠。因為總有人會跨越步驟，總有人會偷偷繞過步驟。怎么辦?用工具。進成熟期，ERP，CRM，OA等工具，你可能都要用上去。用工具，確保步驟的執行。
　　所以在成熟期，管控是最關鍵的。我們要從并沒管控即是最好的管控，過渡到向管控要收獲。
　　3、轉型期
　　高壓水泵企業進成熟期，就就表明成功，能長期基業長青，永續經營嗎?
　　不是。不少高壓水泵企業這輩子唯有成功一下，轉型成功必然是小概率事件。創業期重視謀略，成熟期重視管控，進轉型期，快到重視謀略。轉型，即是第二次創業。成功，在下一個成熟期;失敗，即是衰退。
　　這即是高壓水泵企業生命周期性模型的精髓。企業分成創業期、成熟期、轉型期。每個的時間的重點有所不同。
　　創業期重視謀略，成熟期重視管控，轉型期是第二次創業，又回到謀略。這個模型其實提醒我們，要給高壓水泵企業除此加上一條時間軸，用更活躍全方位的眼光面對全世界，明白在不同時候應該有不同的謀略思考和管控措施，稍后在每個時候，堅決地執行。一個真正的高壓水泵經營者，應該是齊全經驗過三個時候的經營者。但大部分人，成長于第一時候，成就于第二時候，衰退于第三時候。